當前位置
7月22日，廣西路橋集團召開2024年第二季度經濟運行分析會，總結上半年經濟運行情況，研究部署下半年重點工作。會議號召，全體員工要拒絕“佛系”“躺平”“擺爛”，層層傳導壓力、級級壓實責任，做到人人眼中有問題、腦中有思路、肩上有擔當、腳下有行動，全力以赴沖刺完成各項生產經營指標。
會議現場
廣西路橋集團黨委書記、董事長陳開群傳達了北投集團2024年上半年經濟運行分析暨安全生產工作會議精神，深入分析了當前企業發展面臨的形勢，對2024年下半年工作作指示：一是圍繞“任務不減”，全力沖擊年度生產經營目標。持續強化市場拓展，保證企業長遠發展。持續做好上下游業務拓展，全力支持新興產業發展。進一步挖掘存量，提升業績轉換率。主動思考新形勢、策劃新業務、抓好新項目，凝心聚力實現“任務不減”。二是堅持投資拉動施工工作主線。充分認識項目投資對企業轉型升級、長遠發展的重要性以及當前企業投資面臨的壓力，進一步轉變思路，尋求新的投資方式，提升投資能力。強化投資項目管理，把控投資節奏，提升投資質效。三是統籌“現場”“市場”，有效提高精細化管理水平。結合企業發展實際，對項目管理模式進行適應性調整，逐步實行“深度自營模式”，提升項目管理水平。強化意識轉變，切實將質量意識、品質意識傳導到一線。四是關切“發展”“安全”，切實防控企業重大風險。認真學習研究國家稅法政策，加強與行業主管部門學習交流，進一步防范稅務風險。強化資金與成本的有效管控，切實加大“清收清欠”力度，加快資金回收。增強質量安全管控，持續優化質量安全管理體系，護航企業穩健發展。五是直面形勢，堅定信心，創新求變，主動破局。學會“居危思安”，正確認識存在問題，主動思考將危機轉化為企業穩健安全發展的方法途徑，進一步激發企業活力。認清形勢、跟上市場、把握機遇，創新思路以求破局。
廣西路橋集團黨委副書記、副董事長、總經理李軍總結2024年上半年經營情況，并對下半年工作進行具體部署：一是堅定信心。認真學習領會黨的二十屆三中全會精神，把握利好政策，緊跟北投集團產業發展布局，主動出擊，謀求新的發展機遇。二是強化拓展。深耕區內市場的同時，重視區外市場經營，提升經營質效，努力形成新的增量。加大對新興產業的扶持力度，做好強鏈補鏈工作，以長遠眼光推進企業轉型發展。進一步做好資質提升，堅定實施屬地化管理探索。三是加強管理。通過自我革命、自我提升、自我反省，切實提升新時代下綜合管理能力。重點抓好全過程策劃，壓實項目現場管理責任，加快完工項目收尾，加速新項目開工。四是深化改革。進一步實現國有企業改革目標，做到“干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減”。抓好任期制考核機制調整；強化項目公司法人治理結構及混合制企業實施探索。
廣西路橋集團副總經理梁裔舉主持會議，對上半年經營情況進行小結，針對主要指標完成情況進行分析并提出應對措施?？倳嫀?、外部董事張永群通報了2024年上半年投資項目管理、稅務管理、資金管理、計量管理情況，并對下一步工作作了具體部署?？偛客顿Y發展部、工程管理部、財務金融部、經營業務部及直屬單位投資公司、路信云公司、蘇博特公司在會上作上半年經濟運行情況匯報。
廣西路橋集團領導班子成員，總部各部門負責人，直屬各單位負責人及經營副總經理在主會場參會，各直屬單位、辦事處（辦公駐點、辦事機構）、項目經理部（項目公司）設分會場。（通訊員：陶蕓萍）
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