當前位置
7月19日下午，北投口岸集團召開2024年中工作會議暨安全生產工作會議，總結上半年工作情況、部署下半年重點工作。會議號召全體口岸人增強信心，多一些沖勁拼勁，多一些埋頭實干，全力以赴完成年度目標任務。
會議現場
會議指出，2024年上半年，北投口岸集團積極貫徹落實“頂層設計”，以改革揚優勢，順利實現營收利潤“雙過半”，其中營業收入17.85億元，同比增長44.39%。友誼關口岸單日通車量、日均通車量等多項指標再創歷史新高、智慧口岸項目穩步推進、國際貿易實現質的突破、跨境物流態勢良好、閑置資產有效盤活、三項制度改革持續深化、管理效能明顯提升，公司整體經營在艱難市場環境下實現穩中有進。
會議提出打造一個“生態圈”、服務兩個“對象”、提升四項“能力”的總體思路，并從11個方面進行了具體部署：要求注重資源要素的聚合，聚焦核心能力構建；加強口岸通關暢通，謀劃創新促價值提升；持續優化園區服務，做專做精做深口岸業務；加速發展跨境貿易，提供集成式供應鏈服務；加快物流業務發展，培育行業競爭優勢；加快線上銷售業態布局，不斷拓展業務邊界；加快智慧口岸硬件建設，提升智能化服務軟實力；加快“岸鏈”平臺上線，加速企業數智化轉型；加強存量資產去化；加強合規與風險管理；持續夯實基礎管理和改革創新。
北投口岸集團黨委書記、董事長吳洪偉以《企業轉型發展，必須要跟得上干得好》為題，要求認真抓緊貫徹落實好口岸集團的“頂層設計”，并從組織建設方面對總部各部門、各直屬企業領導班子、駐越南代表處的半年度表現逐一進行點評，對加強中層干部素質能力建設提出六點意見建議，就做好下一階段工作提出八點要求：一是牢記“常商量、多溝通、互尊重、懂包容”十二字箴言，抓好班子建設、維護班子團結；二是既要抓緊謀劃長遠，思考未來兩三年的發展規劃，又要統籌兼顧當下，考慮下半年如何實現年度目標；三是工作思路要清晰明確，不講空話、虛話，說能實現的話、講能成的事；計劃措施要切實可行，要聚焦當前要解決的問題、存在的差距、推動的工作，精準地提出對策；四是每個企業都要清楚、聚焦自己的“關鍵”，集中力量突破需要打破的困局、開創的新局和發展的布局；五是學會整合資源，敢于與對手聯手，善于借力借勢，加快發展自己；六是樹立底線思維、規矩意識，敬畏權力、法紀，不能逾越底線和紅線；七是年度考核經營目標不變，在下半年著力實現各項經營指標；八是營造風清氣正、清朗有為的干事創業環境。
北投口岸集團領導班子，總部中層干部，各直屬企業領導班子等分別在主會場和視頻分會場參加會議。（通訊員：劉安羽）
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