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7月22日，廣西路橋集團(tuán)召開2024年第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議號(hào)召，全體員工要拒絕“佛系”“躺平”“擺爛”，層層傳導(dǎo)壓力、級(jí)級(jí)壓實(shí)責(zé)任，做到人人眼中有問(wèn)題、腦中有思路、肩上有擔(dān)當(dāng)、腳下有行動(dòng)，全力以赴沖刺完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

廣西路橋集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳開群傳達(dá)了北投集團(tuán)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深入分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，對(duì)2024年下半年工作作指示：一是圍繞“任務(wù)不減”，全力沖擊年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。持續(xù)做好上下游業(yè)務(wù)拓展，全力支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步挖掘存量，提升業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換率。主動(dòng)思考新形勢(shì)、策劃新業(yè)務(wù)、抓好新項(xiàng)目，凝心聚力實(shí)現(xiàn)“任務(wù)不減”。二是堅(jiān)持投資拉動(dòng)施工工作主線。充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目投資對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性以及當(dāng)前企業(yè)投資面臨的壓力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路，尋求新的投資方式，提升投資能力。強(qiáng)化投資項(xiàng)目管理，把控投資節(jié)奏，提升投資質(zhì)效。三是統(tǒng)籌“現(xiàn)場(chǎng)”“市場(chǎng)”，有效提高精細(xì)化管理水平。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，逐步實(shí)行“深度自營(yíng)模式”，提升項(xiàng)目管理水平。強(qiáng)化意識(shí)轉(zhuǎn)變，切實(shí)將質(zhì)量意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)傳導(dǎo)到一線。四是關(guān)切“發(fā)展”“安全”，切實(shí)防控企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家稅法政策，加強(qiáng)與行業(yè)主管部門學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化資金與成本的有效管控，切實(shí)加大“清收清欠”力度，加快資金回收。增強(qiáng)質(zhì)量安全管控，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量安全管理體系，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。五是直面形勢(shì)，堅(jiān)定信心，創(chuàng)新求變，主動(dòng)破局。學(xué)會(huì)“居危思安”，正確認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題，主動(dòng)思考將危機(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)穩(wěn)健安全發(fā)展的方法途徑，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。認(rèn)清形勢(shì)、跟上市場(chǎng)、把握機(jī)遇，創(chuàng)新思路以求破局。

廣西路橋集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李軍總結(jié)2024年上半年經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下半年工作進(jìn)行具體部署：一是堅(jiān)定信心。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)精神，把握利好政策，緊跟北投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，主動(dòng)出擊，謀求新的發(fā)展機(jī)遇。二是強(qiáng)化拓展。深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，重視區(qū)外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，努力形成新的增量。加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的扶持力度，做好強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈工作，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。進(jìn)一步做好資質(zhì)提升，堅(jiān)定實(shí)施屬地化管理探索。三是加強(qiáng)管理。通過(guò)自我革命、自我提升、自我反省，切實(shí)提升新時(shí)代下綜合管理能力。重點(diǎn)抓好全過(guò)程策劃，壓實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，加快完工項(xiàng)目收尾，加速新項(xiàng)目開工。四是深化改革。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革目標(biāo)，做到“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”。抓好任期制考核機(jī)制調(diào)整；強(qiáng)化項(xiàng)目公司法人治理結(jié)構(gòu)及混合制企業(yè)實(shí)施探索。

廣西路橋集團(tuán)副總經(jīng)理梁裔舉主持會(huì)議，對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行小結(jié)，針對(duì)主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析并提出應(yīng)對(duì)措施。總會(huì)計(jì)師、外部董事張永群通報(bào)了2024年上半年投資項(xiàng)目管理、稅務(wù)管理、資金管理、計(jì)量管理情況，并對(duì)下一步工作作了具體部署。總部投資發(fā)展部、工程管理部、財(cái)務(wù)金融部、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部及直屬單位投資公司、路信云公司、蘇博特公司在會(huì)上作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)。

廣西路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門負(fù)責(zé)人，直屬各單位負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各直屬單位、辦事處（辦公駐點(diǎn)、辦事機(jī)構(gòu)）、項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司）設(shè)分會(huì)場(chǎng)。（通訊員：陶蕓萍）